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績效系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。在知識競爭的環(huán)境中，許多公司開始意識到即使最好的財務(wù)體系也無法涵蓋績效的全部動態(tài)特點，無法對行為或過程進(jìn)行控制和管理
由于績效系統(tǒng)具有更高端智能的使用效果，在操作使用方面更加簡單方便，24小時不間斷進(jìn)行監(jiān)控管理，通過更為科學(xué)合理的專業(yè)工作統(tǒng)籌進(jìn)行規(guī)劃，更好的發(fā)揮出人盡其用的優(yōu)勢，讓工地的日常管理工作效果更好，提高工作效率保證工作進(jìn)度，績效系統(tǒng)智能管理更加省時省力，降低管理人員的工作壓力，隨時隨地中有效進(jìn)行工作調(diào)配，避免造成不必要的工作限制。
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