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毫無疑問，人事考勤系統是人事管理的基礎工作，企業用考勤制度來衡量員工的工作表現是人力資源管理的必要手段之一。但同時，企業也應認識到，考勤的根本目的是幫助員工規范工作時間，起到提醒的作用。純粹為了掐點計算工作時間而考勤，既容易讓員工產生抵觸心理，也沒有實際的意義，畢竟相比起工作的總量時間，企業更需要的是工作效率。
績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么人事考勤系統把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
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