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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
幾年前公司打卡簽到的方式是紙卡考勤機，那時候員工遲到或者早退同事之間代打卡都不是什么秘密，給同事打個電話或發個短信對方就可以幫著代打卡，于是幾乎考勤打卡考勤制度等于是形同虛設了，后來老板發現了這個考勤制度的漏洞之后，果斷的換了指紋打卡器，這樣果然好多了，員工開始按時上班打卡了，不再出現代打卡的事情了，績效系統相較于傳統的打卡、刷卡、指紋打卡要方便和有效許多。
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