考勤隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)公司對(duì)于人才的需求量與日俱增，要想真正留住人才、任用人才，就必須對(duì)原有的考勤績(jī)效考核體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以此提高考勤績(jī)效考核的應(yīng)用效果。管理思想的應(yīng)用可以完成績(jī)效管理模式的創(chuàng)新，使績(jī)效管理更加人性化，讓員工的個(gè)人價(jià)值能夠得到考勤管理人員的重視。目標(biāo)管理法是近年來(lái)企業(yè)普遍使用的績(jī)效考核方法，即先向員工定下一個(gè)工作目標(biāo)，利用這一目標(biāo)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，并用這一目標(biāo)來(lái)衡量員工的能力以及工作態(tài)度。

分級(jí)法也是績(jī)效考核中所使用的有效方法之一，可以和其他方法相結(jié)合，根據(jù)員工個(gè)人不同級(jí)別和職務(wù)的不同，展開(kāi)分級(jí)考核，保證了考核機(jī)制的公平性，可以對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工實(shí)施有效考核，提升人隊(duì)伍的整體水平,360度評(píng)定法是一種綜合性的方法，可以對(duì)員工的多項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施評(píng)估，保證了考勤績(jī)效考核的全面性。

      企業(yè)管理人員缺乏正確認(rèn)知。這種問(wèn)題具體表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)考勤管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理思想的重要性，認(rèn)為人本管理并不重要，只有提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)才是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的手段；另一方面，沒(méi)有正確合理地使用人本管理思想，導(dǎo)致人本管理思想出現(xiàn)了應(yīng)用形式化的特點(diǎn)。第二，缺乏完善的管理體系。在企業(yè)的考勤管理體系中仍然是以粗放式管理模式為主，雖然提出管理思想這一理念，但是沒(méi)有在考勤制度上進(jìn)行改革，缺乏考勤制度保障使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法構(gòu)建完善的管理體系。企業(yè)內(nèi)部也缺少與人本管理有關(guān)的部門，多數(shù)是讓管理人員負(fù)責(zé)人本管理工作，影響了人本管理思想的落實(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決考勤管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，降低了員工工作積極性。第三，獎(jiǎng)懲考勤制度不合理。在人本管理思想中獎(jiǎng)懲制度也是極其重要的，是激勵(lì)員工主動(dòng)工作的關(guān)鍵因素，具體來(lái)講，不合理的問(wèn)題表現(xiàn)在過(guò)于細(xì)化和過(guò)于泛化。過(guò)于細(xì)化會(huì)讓員工感受到一定的壓力，如簡(jiǎn)單的小事也需要進(jìn)行一定的懲罰，會(huì)使員工工作態(tài)度受到影響。過(guò)于泛化則會(huì)導(dǎo)致管理思想落實(shí)不到位，員工無(wú)法獲取自身應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，或者考勤管理人員隨意更改獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，降低了管理思想的應(yīng)用效果。