有的公司規(guī)定，未按時(shí)間打卡的員工必須嚴(yán)格管理，而有的公司會(huì)根據(jù)一些情況給員工一定的彈性打卡時(shí)間。

我國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的考勤方式主要有兩種：

嚴(yán)格考勤：考勤打卡必須按照公司制度執(zhí)行，不允許有遲到、早退等情況。

人性化考勤：充分考慮各種人性要素、突發(fā)情況，給員工一定的彈性時(shí)間。

對(duì)于這兩種考勤方式大家也有不同的看法：

有人認(rèn)為一定要采取嚴(yán)格的考勤制度，這樣才可以減少遲到、早退、曠工的情況。

也有人認(rèn)為考勤管理，考勤只是手段，管理才是目的。

那么在實(shí)際管理中，企業(yè)到底是應(yīng)該依據(jù)考勤制度，嚴(yán)格管理員工嗎？還是應(yīng)該相信員工的自律性，寬松管理呢？

下面我們來(lái)看看那些大公司是怎么管理好公司，怎么把考勤做的那么好。

華為：嚴(yán)格考勤+完善制度

華為是嚴(yán)格考勤的典型代表，員工必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班刷卡制度，但是華為的刷卡制度非常完善。對(duì)于正常上班的員工，華為的管理制度充分考慮了員工加班刷卡、忘記刷卡、工卡遺失等情況，也對(duì)部分特殊崗位制定了彈性工作制、免刷卡工作制、手工考勤制度。

企業(yè)推行制度化考勤，并不是裝一臺(tái)機(jī)器、按一套系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單，而是需要充分考慮各種情況，設(shè)計(jì)一套健全的制度。但實(shí)際考勤管理中，HR一定要謹(jǐn)記“制度可以死，管理必須活”，考勤管理一定要有人情味。

以員工忘記刷卡為例，華為考勤制度規(guī)定：“一個(gè)月內(nèi)，忘刷卡在4次之內(nèi)，屬個(gè)人責(zé)任的（不包括系統(tǒng)故障），填寫(xiě)《異常刷卡反饋單》后，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。”

谷歌：人性化考勤+OKR管理法

不少企業(yè)容易走入“把考勤納入績(jī)效管理”的誤區(qū)，但谷歌的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，考勤打卡和業(yè)務(wù)績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系。

谷歌認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)，是不用靠紀(jì)律去約束的，是靠企業(yè)文化的感染。谷歌推行人性化考勤制度，上下班時(shí)間沒(méi)有硬性規(guī)定，還允許員工拿出20%的時(shí)間來(lái)研究自己感興趣的內(nèi)容，員工甚至可以選擇帶著寵物上班。

谷歌成功的秘訣在于其推行的OKR考核制度，只要能完成工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)，幾點(diǎn)上下班又有何為？

找對(duì)方法，合理考勤

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工管理就像抓沙子，想要抓住沙子，既不是越緊越好，也不是越松越好。

考勤也是一樣，優(yōu)秀的員工不會(huì)因考勤制度寬松而降低對(duì)自己的要求，而不思進(jìn)取的員工，也不會(huì)因?yàn)槎〞r(shí)定點(diǎn)的打卡，就獲得職場(chǎng)上的突破。

只有找到真正管理好員工的因素，用合理的方法，才能達(dá)到考勤管理的真正目的。